宜昌集團：以新型經營責任制激發經營內生力（改革工作簡報第17期）
宜昌集團以《集團五年行動計劃》和《改革深化提升行動方案》為準繩，聚焦專業化運營、市場化改革和區域化發展，推行新型經營責任制和事業合伙人改革，以充分激發三級單元運營內生動力，在放權的同時通過質效評比，強化“五率一重”管理，促進經營質效提升和經營目標的達成。
一、深化新型經營責任制，全面激發運營新活力
清江景區分公司試行新型經營責任制改革，充分激發干部職工的創造性和積極性。上半年，清江畫廊景區實現綜合收入2592.62萬元，同比增長 19.70%；累計接待游客 21.64萬人，同比增長 17.90%；員工工資人均增長6%—10%。建立目標責任體系，層層壓實經營任務。圍繞“綜合收入8000萬元”經營目標，總經理、分管副總、部門層層簽訂責任狀，明確工作責任和經營目標，經營目標分基礎目標、努力目標和奮斗目標三個檔次。推行自主經營模式，釋放企業內生動力。賦予清江景區分公司充分自主權，經理層實行任期制和契約化管理，各經營單元可以自主組建團隊、自主經營管理，根據實際靈活調整經營策略，如在二消等小經營單元推行合伙人等機制，充分發揮自身的能動性和內驅力。完善績效考核機制，激勵干部員工創效。分級授予薪酬分配自主權，即按“集團管控總額、子公司根據任務目標核定階梯式獎金包、業務單元自主分配”的原則，推行“基本工資+獎勵工資”分配模式，同時設置實行超額績效獎勵機制，讓經營工作從被動干到主動干。
二、推行差異化合伙機制，打造板塊增長新模式
云華大老嶺公司在餐飲、二消和民宿等單元差異化引入合伙人，進一步挖掘各板塊增長潛力。上半年，在消費疲軟入住率下滑的背景下，云華大老嶺實現二消同比增長113.43%。保底合伙，餐飲板塊實現扭虧為盈。將餐飲項目打包，按保底收益模式引進外部合伙人，在保證餐飲板塊扭虧為盈的前提下，消化了7名人工成本，預計餐飲板塊年度將節約人工成本超50萬元。風險共擔，培育特色體驗項目。為豐富經營業態，在展示中心引入本土原創咖啡品牌、漢博春江旅拍品牌作為事業合伙人，聯手打造沉浸式茶文化體驗休憩空間和獨具特色的主題旅拍體驗店，收入按比例分成，互不保底。共建聯營，拓寬營收增長渠道。為解決規模不足的問題，發展鄉村民宿合伙，由地方政府統籌監督，民宿主提供資產，云華公司一次性買斷若干年經營權，提供采購、營銷一條龍服務，委托民宿主按統一標準運營，收入按比例分成，互不保底（按初步測算，投資回收期1-3年間），預計合伙民宿年增收約60萬元。
三、積極應對周期性挑戰，探索價值激活新路徑
實業公司圍繞存量資產去化、產業運營增效目標，堅持效益為先，創新思路補鏈增效。上半年完成階段性控虧目標。探索租售并舉模式，靈活應對市場挑戰。為抵御市場低谷風險，實業公司以小切口試點探索租售并舉模式，首批選取33套滯銷房源用于滿足優德外校教師、陪讀家長等租賃需求，預計8月中旬投入運營，后期根據營銷去化及租賃情況分批次增加房源。組建自有物業，切實做到降本增效。為延伸服務產業鏈，做實產業運營，實業公司通過協商取消外包物業，建立自有物業服務團隊。通過優化工作流程，壓降人力成本每年可節約管理成本145萬元。堅持業績導向，建立工效聯動薪酬機制。為激發創效熱情，實業公司按任務目標建立差異化績效考核方式，市場運營部績效100%與地產去化指標關聯；產業運營部績效90%與商業街營收、招商率等經營指標關聯；中、后臺部門績效40%、30%與業務部門經營指標完成情況關聯。完成年度經營指標的部門可獲得年度獎金包，由部門長根據員工貢獻高低自主分配，超額完成的員工績效最高可按標準基數的1.3倍兌現。
四、強化經營質效評價，構建精細管理新高度
堅持以精細化管理推進高質量發展，以經營質效評價為抓手，以“四率一重”（即關注“收入增長率”“收入完成率”“營業毛利率”“人事費用率”以及“重點工作任務”五大關鍵指標）為維度，強化過程監督和提醒。建立經營數據監控體系，實時掌握經營動態。通過經營日報、周報及月報，結合歷史數據，精準把握各經營單元的經營動態和變化趨勢。構建質效分析模型，科學評估經營成效。圍繞“四率一重”五大關鍵指標，以數據為鏡，科學評估各單元的經營成效，每季度進行經營質效排名。應用質效評價結果，優化資源配置與激勵。一方面，聚焦企業成長與市場競爭，確保質量效益與市場地位目標的達成；另一方面，針對經營中的瓶頸與挑戰，及時對癥下藥，精準止血，助力各經營單元突破難關。同時，將經營質效與績效考核緊密掛鉤，實行獎金包制度，各經營單元的收益成果直接決定其獎金包大小，業務單元根據崗位貢獻度自主分配，表彰先進，激勵后進，以實實在在的收益激發全員積極性和創造力。
下一步，宜昌集團將按照集團總部關于高質量發展工作部署，從思想和觀念層面破局，進一步深化改革提升經營活力，進一步改革創新提升經營質效，進一步擴大投資提升發展潛能，進一步融合互促提升黨建實效，立足新階段、貫徹新理念、創造新模式、運用新技術，全力沖刺旅游旺季，全面推進宜昌集團經營提質增效，實現宜昌集團高質量發展！