改革綻新輝丨湖北文旅集團以“三類人”改革 激發企業創新活力
湖北文旅集團聚焦全省支點建設工作部署，以深入開展國企改革深化提升行動為切入口，創新實施“職業經理人、事業合伙人、專業領軍人”三類人改革，推動市場化改革成果不斷涌現。今年上半年，集團營收同比（下同）增長近30%、利潤增長超30%、資產總額增長超25%，無論是總量規模還是增速水平，均創疫情以來歷史新高，改革實踐案例入選國務院國資委優秀案例。
堅持市場導向，健全職業經理人制度
探索開展三級經營單元職業經理人制度改革，堅持市場化主渠道，選聘標準堅持業績導向，將營業收入、凈利潤等作為關鍵指標，擇優選聘發展帶頭人;
公司與職業經理人簽訂崗位說明書、經營目標責任書、績效考核責任書、聘用協議“三書一協議”，績效年薪、超額利潤分享與考核結果掛鉤;賦予職業經理人相應用人權、薪酬分配權和經營決策權，優化企業內部績效考核和收入分配管理辦法，真正實現“員工能進能出”“職位能上能下”“收入能增能減”；完善職業經理人考核評價體系、企業內部業績考核辦法和收入分配辦法，對職業經理人履職情況實行年度考核和任期考核，做好重大事項決策、執行等方面監督，全面防范經營風險。
6家職業經理人改革試點的經營單元經濟效益大幅增長，國貿進出口公司實現外貿進出口額同比增長115%；楚馨養老公司成功落地10個養老機構項目，儲備優質項目13個，撬動社會投資超億元。
強化共擔共享，創新事業合伙人機制
出臺《“事業合伙人”操作指引(試行)》，按照短期與任期激勵相結合、激勵與約束相統一、激勵與風險責任相一致、利潤導向等原則，鼓勵各文旅景區三級經營單元按照業態分類成立市場化運營主體，并公開招聘、競聘遴選專業且有突出業績的運營團隊，成為業務上的內、外合伙人。
經營管理上采取“對賭”模式，以營收業績和利潤為雙控考核指標，落實效益優先、按成分配、高貢獻者高回報理念。
2024年，集團實施事業合伙人機制后的三級經營主體中，70%以上經營單元實現營業收入和凈利潤超兩位數增長，其中，國貿集團金屬礦產事業部完成營收近70億元、創利超2000萬元，經營團隊獲超700萬元收入分配；神旅集團神農尚禮運營分公司實現營收超1000萬元，上繳凈利潤200余萬元；宜昌云華大老嶺項目民宿回報率超出行業平均水平45個百分點；集團酒店板塊RevPAR大幅提升，管理效率提高40%。
聚焦專業引領，實施領軍人才培育工程
聚焦文旅產業創新發展需求，構建“引育用留”全鏈條人才體系。依托“人才+項目+平臺”協同模式，集團與華中科技大學共建智能文旅聯合研究院，研發智慧景區管理系統；與科大訊飛聯合打造全國首個省級數字文旅實驗室，探索人工智能在文旅領域的應用場景。
2024年集團引進國家級旅游專家2名、高新技術領軍人才3名，培育輸出創新型企業家5名，帶動研發費用投入實現20%以上增速，戰略性新興產業產值增長超25%。在領軍人才帶動下，集團累計獲得92項軟件著作權、4項發明專利；與清華大學共建的合資公司推出大空間VR沉浸式體驗項目，開創文旅體驗新模式,基本建成覆蓋“研發一轉化一應用”全鏈條的智慧文旅創新體系。