鄂州區(qū)域公司深化改革煥新文旅動力（改革簡報第3期）
在集團黨委的堅強領導下，鄂州區(qū)域公司乘著武漢新城發(fā)展東風，抓實“二級子公司管資產(chǎn)、三級子公司管運營”關鍵舉措，實現(xiàn)架構優(yōu)化、機構精簡、效能提升，以改革破難題，以改革添動力，以改革增效益，創(chuàng)收增利能力顯著增強。
聚焦“經(jīng)營為王”，實現(xiàn)質效雙增
隨著梁子島景區(qū)全面轉向經(jīng)營發(fā)展階段，全面聚焦經(jīng)營管理，提升公司造血能力。一是建強營銷人才隊伍，激活經(jīng)營引擎。組建企管運營部、研學事業(yè)部、水產(chǎn)品事業(yè)部，進一步聚焦經(jīng)營為王，壓實業(yè)績目標，增強景管公司、酒店分公司運營管理、市場營銷能力。全面落實“經(jīng)營責任制”改革，按照年度經(jīng)營目標任務，將考核周期縮短至每季度，強化考核結果運用，剛性考核經(jīng)營單元。對中層干部實行定期考核評定，對不符合市場化要求的中層干部進行調(diào)崗查看，切實做到中層干部能上能下，能進能出。二是力拓營銷渠道，搶占市場份額。2024年3月，舉辦百萬人游鄂州宣傳推介會，構建線上線下全鏈條營銷矩陣，與128家旅行社建立合作關系，營收渠道全面打開，從等客來變?yōu)橐蛠恚?jīng)營主動性更強，景區(qū)游客接待量同比增長166.9%，經(jīng)營收入同比增長173.2%，雙雙創(chuàng)下歷史同期新高，奮力沖刺全年30萬游客目標。三是建立聯(lián)動機制，激發(fā)營收動力。加強人事費用率管控，突出績效掛鉤、工效聯(lián)動，建立科學高效的薪酬考核體系，實施全員營銷、業(yè)績提成政策，員工工資與業(yè)績直接掛鉤，經(jīng)營單元工資的40%，中后臺管理人員30%、基層員工28%，需完成經(jīng)營任務后發(fā)放，讓每個員工心中有責，服務經(jīng)營，經(jīng)營質效大幅提升。通過靈活用工機制，優(yōu)化用工結構，減少非高峰期勞務派遣用工，2月份人工成本總額同比降低37.58萬元。
健全“頂層設計”，實現(xiàn)科學管理
嚴格按照集團總部三級管控改革要求，以三項制度改革作為公司改革突圍重點，以柔性組織激發(fā)經(jīng)營活力，企業(yè)管理改革初見成效。一是堅持效益優(yōu)先，優(yōu)化組織結構。圍繞“做強經(jīng)營單元，精簡后臺部門”總目標，出臺修訂公司“三定”方案，系統(tǒng)優(yōu)化公司組織架構，將市場開拓、創(chuàng)收增效的業(yè)務單元整合為7個前臺業(yè)務單位，在人才、資金、流程上優(yōu)先滿足經(jīng)營單元要求，一切圍繞經(jīng)營轉，讓為公司創(chuàng)造效益的員工獲得高回報和高地位；將保障支持、管控風險的業(yè)務單元整合為3個中后臺管理單位，累計減少后臺編制28個，減少職能重疊人員26人。二是堅持人才興企，開展全員競聘。在鄂州區(qū)域公司開展全員競聘（競爭）上崗，先后共有159人競聘（競爭）119個崗位，崗位調(diào)整率超50%。調(diào)整中層干部14人，提拔晉升5人，降職2人，市場選聘中管1人，干部調(diào)整率達100%。競爭（競聘）淘汰40人，自主辭職4人，轉入集團系統(tǒng)兄弟單位5人，分流至洪賓紅蓮湖酒店21人，累計精簡70人，人員安置費用不足10萬元。三是堅持政治引領，完善制度建設。聚焦現(xiàn)代企業(yè)治理要求，嚴格按照集團總部各項管理規(guī)定，修訂《“三重一大”實施細則》《“三重一大”決策權責清單》《業(yè)務接待管理辦法》《項目投資管理辦法》等規(guī)范性制度文件，建立“月初部署、月中督辦、月末閉環(huán)”的全周期工作機制。管理權責更清晰，決策部署更民主，工作落實更細致，效率大幅提升，管理更加規(guī)范。
盤活存量資產(chǎn)，充實發(fā)展底盤
針對前期重投資建設、輕經(jīng)營管理；低效資產(chǎn)數(shù)量多，創(chuàng)收效益能力弱等問題，在集團總部推動下，公司領導親自掛帥，多次與市區(qū)兩級政府召開政企對接會、專題會，解決阻礙發(fā)展堵點難點，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。一是高位推動，落實投資平衡。爭取將洪賓紅蓮湖酒店（原恒大酒店）作為投資平衡，最終確定投資獎補方案，簽署投資協(xié)議和酒店轉讓意向協(xié)議，取得梁子湖區(qū)政府42000萬元文旅配套獎補資金文件。二是苦干實干，實現(xiàn)酒店“開門紅”。2023年9月，鄂州市政府將洪賓紅蓮湖酒店（原恒大酒店）經(jīng)營權移交，先后投入900萬元，半個月內(nèi)實現(xiàn)酒店籌開運營。今年開年以來，酒管公司創(chuàng)新經(jīng)營模式，與會展機構合作，簽署經(jīng)營對賭協(xié)議，成功承接中南電力設計院長期住宿業(yè)務，80余人在酒店連續(xù)住宿9個月，預計可創(chuàng)收540萬元。三是精準謀劃，落實審計決算。公司領導帶隊，反復與市、區(qū)政府部門溝通對接，最終完成新城大道等項目決算初審，按土地封閉運作方式將紅蓮湖水上訓練基地南側264.42畝土地作為項目平衡，沖抵項目工程款。有效解決公司當前發(fā)展難題，輕裝上陣，乘著武漢新城發(fā)展東風，再創(chuàng)業(yè)踏上新征程。